2023年3月3日，深圳市交運工程集團召開四大管理會議，就集團人力資源管理、財務管理、經營管理和工程管理的發展戰略規劃和管理創新等方面進行深入探討。

過去三年，我們在嚴峻的經濟形勢和疫情的沖擊中穩住腳步，2023年，面對基礎設施建設的利好局勢和高質量發展的變革趨勢，我們應該要“因時而謀、應勢而為”，就像愛因斯坦所說，不要重復做同一件事，卻期待不一樣的結果。

為形成科學規范、精準高質量的報告，本次大會廣泛開啟會前醞釀，充分征集中高層以上管理人員意見和建議，并于3月1日下午召開了報告審定會，根據意見和建議修訂和完善了報告，為大會順利召開奠定了堅實的基礎。

人 力 資 源 管 理 大 會

見微知著，方能積微致遠。2023年3月3日上午9時，集團召開以“乘高質量發展東風  全面提升主要人員素質”為主題的人力資源管理大會，聚焦集團2022年人力資源管理的問題，共同探討新形勢下人力資源管理的創新模式和突破之道。大會由集團副總經理余文主持，行政人事中心副經理莊俊軒作《人力資源管理報告》。

望遠山而力行，知不足而奮進。本次人力資源管理報告提出六個方向的管理建議，鼓勵管理人員轉變管理觀念、加強團隊績效考核和執行力、建設學習型企業、完善內外部培訓、建立和諧的員工勞動關系、實行精細化管理模式等。希望能以人才牽引企業發展,以企業發展推動人才脫穎而出，強化人力資源與集團業務的協同，為各項業務的發展提供有力支撐。

集團董事長張少華對集團人力資源管理提出四點要求，要求與會人員認真研習人力資源報告內容，貫徹落實人力資源管理大會精神，乘著全省、全市高質量發展大會的東風，真抓實干、提質增效、主動管理、善用人才，推動集團行穩致遠。

財 務 管 理 大 會

全局把控，方能全面管理。2023年3月3日上午11時，以“加強成本費用管控 加強項目財務管理 加強集團風險應對”為主題的財務管理大會順利召開。會議由集團副董事長黎國雄主持，并向大會作《2022 年度財務狀況說明》。財務結算中心經理劉平作《2023 年財務管理工作報告》。

集團財務管理大會，旨在把高質量發展要求貫穿構建財務管控體系中，充分發揮財務價值引領作用，更加突出支撐戰略、服務業務、創造價值、防控風險功能；強化業務和財務協同發展能力、全力提升財務核算、財務治理、資金管理能力；強化價值創造能力，大力提升財務人員綜合能力等方面，對下一階段財務工作提出了新要求。

經 營 管 理 大 會

共擔共創，方能共贏共享。2023年3月3日下午14時，集團召開以“全員經營 真抓實干 實現目標”為主題的經營管理大會。會議由集團副總經理王侃崢主持。經營開發中心經理許權鋒向大會作《2023 年經營開發管理工作報告》，梳理了2023年的經營方向和策略，并針對機會和挑戰共存的經營形勢，作出重點經營工作部署。

全員經營優秀人物表彰

為響應集團全員經營的號召，激活“全員沖鋒”的狀態，會上對集團全員經營優秀人物進行表彰。集團董事長張少華為第四工程公司總經理鐘計元頒發獎金，鼓舞全體員工都要有目標意識和任務意識，共擔共創、精準發力，向鐘總學習，主動開拓市場，為集團的經營目標拼盡全力!

集團董事長張少華在經營管理大會上對2023年經營工作提出三個大方向和五點要求，督促全體員工錨定粵港澳大灣區建設目標，狠抓機遇、真抓實干；統籌布局，從源頭經營，實現全員共同發力；夯實與央企的合作基礎，開拓二級市場；對集團資質進行管理和布局，落實相關資質歸屬。

工 程 管 理 大 會

精準管理，方能提質增效。2023年3月3日下午15:30分，以“管理提升 效能提速 服務提級 確保結果”為主題的工程管理大會順利召開。會議由集團總經理羅向暉主持，工程管理中心經理房瑞宏向大會作《2023 年工程管理工作報告》，集團副總工程師連家輝作《2023 年工程管理技術工作報告》，集團安全總監曾彥作《2023 年工程管理安全工作報告》。

宣布分行決議

為健全集團激勵機制，打造典范，增強所屬公司的內生動力，經集團董事會研究，通過對集團第三工程公司2022年的發展效益進行分紅的決議。由集團總經理羅向暉宣讀董事會關于對第三工程公司2022年度分紅的決議，集團董事長張少華親自給第三工程公司頒發分紅獎金。

集團總經理羅向暉就落實 2023 年工程管理目標提出要求，希望全體員工開足馬力、采取精準措施，實現工程目標，并提出實現目標的八大要素：緊抓進度、注重安全、確保質量和項目回款、加強合同管理和勞務管理、增強成本監控、保障履約評價。同時，對項目管理人員提出四點要求，第一，知責于心、擔責于身、履責于行；第二，擁有如履薄冰的謹慎態度、見葉知秋的敏銳直覺和未雨綢繆的憂患意識；第三，具備銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣；第四，勇于探索新思路，實現新突破。

集團董事長張少華在工程管理大會上對2023年的工程管理工作提出9點要求，希望全體人員嚴格落實報告部署的內容，“打個漂亮的翻身仗”；主動管理、主動執行，實現高效的工程管理目標；時刻謹記集團十二字方針“抓前期、重落實、去浮夸、看結果”；實行精細化管理，全面推進深化改革步伐；嚴守安全底線，做好監管服務；加大力度回收歷史項目回款，確保良性發展。

善于總結過去，方能不斷進步；懂得謀劃未來，才能向陽而生！2023年3月3日，深圳市交運工程集團四大管理會議圓滿召開。復雜多變的時代環境對于企業管理賦予了新的要求，如何守正創新，為企業發展創造價值？是每一位交運人所面臨的新課題和新挑戰！