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集團公司四大管理會議順利召開

概要: 隨著全國兩會的順利召開，交運工程集團根據疫情防控實際情況，將原定于3月召開的管理大會延期至5月22日-23日召開，由四位主管副總分別主持的四大管理會議，貫徹落實黨和政府關于企業發展的各項政策，結合集團公司的實際情況，制定計劃、探討問題、制定措施方案，為集團公司新一年的經營生產和發展指明方向、奠定基礎、提出要求。

發布時間：

2020/05/26

來源：

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隨著全國兩會的順利召開，政策“及時雨”普惠企業，各項暖心硬核政策堅定了企業發展信心。交運工程集團根據疫情防控實際情況，將原定于3月召開的管理大會延期至5月22日-23日召開，由四位主管副總分別主持的四大管理會議，貫徹落實黨和政府關于企業發展的各項政策，結合集團公司的實際情況，制定計劃、探討問題、制定措施方案，為集團公司新一年的經營生產和發展指明方向、奠定基礎、提出要求。

人才是第一生產力、充分發揮人力資本潛能、為集團事業騰飛貢獻力量。5月22日上午，集團人力資源管理工作會議順利召開。會上對集團公司的人力資源現狀作了細致、全面的分析，緊緊圍繞如何“吸納人才、培養人才、留住人才”展開系列討論，并提出相關建設性意見。公司疫情防控工作領導小組就疫情發生以來的防疫工作情況向大會做了報告。

財務結算中心掌控集團公司發展命脈，不僅負責日常資金結算，也代表企業籌措、協調、規劃、調控資金的能力。22日下午，以“與時俱進、精細管理、開源節流”為主題的財務管理工作會議順利召開。會上匯報了集團公司全年的財務情況，并對公司的資金結算和資金調控情況進行說明，從數據看變化、從變化看趨勢、從趨勢看發展。

5月23日上午，以“不忘初心、不辱使命、不負韶華”為主題的經營管理工作會議順利召開。會上對過去一年的經營工作進行深刻總結，提出關于2020年經營的策略及需解決的問題。與會人員積極為經營開發工作建言獻策，針對提出的問題給予合理的建議。會上還對路面公司總經理楊慶軍及時適應市場環境，抓住契機，力促集團公司成功地取得多個優質項目的突出貢獻予以通報表彰并發放獎金。經營工作是集團公司持續發展的基礎，是立身之本、成事之基，集團各部門、各單位要積極響應集團公司董事長張少華提出的“全員經營”的號召，積極適應宏觀政策的調整，開拓市場，以先進為榜樣，振奮精神，團結拼搏，推進集團公司發展再上新臺階！

“抓前期、重落實、去浮夸、看結果”是工程管理中心一直秉持的工作原則，也是本次工程管理工作會議的主題。5月23日下午，集團公司工程管理工作會議順利召開。會上報告了工程管理工作的情況，并由各工程處、子公司、分公司負責人向大會作2020年工作報告。會上簽訂了各實體單位完成歷史項目責任書，集團公司安全管理委員會就2020年安全管理工作提出相關要求。

在集團董事長張少華的帶領下，各部門相互配合、團結協作，響應國家“打贏疫情防控阻擊戰和經濟效益攻堅戰”的號召，順利召開四大管理工作會議。董事長張少華在四大管理會議上對各部門、各實體單位、分公司、項目部等單位的工作表示認可，感謝全體員工對公司做出的貢獻！對人力資源管理提出5點要求；對財務管理工作提出8點要求；對經營開發工作提出6點要求；對工程管理工作提出7點要求，并指明了未來工作的發展方向，鼓勵全體員工與時俱進，抓住“粵港澳大灣區”發展的歷史機遇，打造數字化、智能化、智慧型、學習型的集團管理體系，為實現可持續發展添上濃墨重彩的一筆。